БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ В УПРАВЛІННІ БІОЕКОНОМІЧНОЮ ТРАНСФОРМАЦІЄЮ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31649/ins.2023.3.42.54

Ключові слова:

біоекономіка, бізнес-модель, виклики, екосистема, створення цінності, споживач, валоризація

Анотація

Біоекономіка, як концепція заснована на використанні екологічно-чистих технологій для пом’якшення зміни клімату за рахунок відмови від використання викопних ресурсів, в останнє десятиріччя викликає значну зацікавленість як в наукових колах, так і у бізнес-середовищі. Не зважаючи на це, досліджень, пов’язаних з практичною імплементацією цієї концепції, та розробок відповідних біоекономічних бізнес-моделей все ще обмаль. Розробка ефективної бізнес-моделі для впровадження нових біотехнологічних рішень має вирішальне значення для її комерціалізації та впровадження у реальний сектор економіки, а отже, має вирішальну роль в управлінні біоекономічною трансформацією на мікрорівні. Біоекономіка, як комплексна система, має ряд особливостей, таких як мультидисциплінарність необхідних знань, фрагментарність законодавчого забезпечення та інноваційність спрямування, які формують середовище невизначеності у розробці біоекономічних бізнес-моделей. Зважаючи на це, основною метою даної роботи є концептуалізація та типізація розробки біоекономічних бізнес-моделей. На основі проведеного дослідження та класифікації наукових підходів існуючих наукових праць, та відповідно до визначення найбільш характерних проблем і їх можливих наслідків, нами сформовано три концептуальні підходи в управлінні для формування бізнес моделей: впровадження продуктів-біозамінників, інноваційної біопродукції та надання нових біоекономічних послуг. Таке концептуальне бачення типів біоекономічних бізнес-моделей, сприятиме формуванню більш чіткого порядку денного подальших досліджень, а також удосконаленню процесів управління розробкою біоекономічних бізнес-моделей та стратегічного планування підприємств та організацій в контексті викликів, характерних для біоекономічної трансформації.

 

Посилання

Laibach N., Börner J., Bröring S. (2019) Exploring the future of the bioeconomy: An expert-based scoping study examining key enabling technology fields with potential to foster the transition toward a bio-based economy. Technology in Society. 58.

Bröring S., Laibach N., Wustmans M. (2020) Innovation types in the bioeconomy. Journal of Cleaner Production 266.

Reim W., Parida V., Sjodin D.R. (2019) Circular Business Models for the Bio-Economy: A Review and New Directions for Future Research. Sustainability. 11 (9).

Richardson J. (2008) The business model: an integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5–6), pp. 133–144.

Donner M., Verniquet A., Broeze J., Kayser K., de Vries H. (2021) Critical success and risk factors for circular business models valorising agricultural waste and by-products. Resources Conservation & Recycling. 165.

Donner M., de Vries H. (2021) How to innovate business models for a circular bio-economy? Business Strategy and the Environment, 30 (4), pp. 1932–1947.

Salvador R., Puglieri F.N., Halog A., de Andrade F.G., Piekarski C.M., de Francisco A.C. (2021) Key aspects for designing business models for a circular bioeconomy. Journal of Cleaner Production. 278.

Ferasso M., Beliaeva T., Kraus S., Clauss T., Ribeiro-Soriano D. (2020) Circular economy business models: The state of research and avenues ahead. Business Strategy and the Environment, 29 (8), pp. 3006–3024.

Geissdoerfer M., Pieroni M.P.P., Pigosso D.C.A., Soufani K. (2020) Circular business models: A review. Journal of Cleaner Production. Vol. 277. Elsevier Ltd

Vostriakova V. (2023) Bioekonomika yak kompleksna systema zabezpechennia staloho rozvytku krainy [Bioeconomy as a complex system of ensuring sustainable development of the country]. Business-Inform. Vol. 1. pp. 167-177.

D’Amato D., Korhonen J. (2021). Integrating the green economy, circular economy and bioeconomy in a strategic sustainability framework. Ecological Economics. 188.

Bocken N.M.P., Short S.W., Rana P., Evans S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, pp. 42–56.

Prokhorova V.V. (2020) Biznes-modeli yak instrument koryhuvannia stratehichnykh pozytsii pidpryiemstv na konkurentnykh rynkakh [Business models as a tool for adjusting the strategic positions of enterprises in competitive markets.]. Problems of the Economy. Vol. 2 (44). pp. 274–280. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2020_2_31.

Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons, 2010.

Yershova O.O., Honcharenko I.M. (2022) Suchasni modeli upravlinnia rozvytkom biznesu: sutnist, vydy, innovatsiini biznes-modeli [Modern models of business development management: essence, types, innovative business models.]. Journal of strategic economic research. Vol. 2(7). pp. 75-85.

Richardson J. (2008) The business model: an integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5–6), pp. 133–144.

Meyer R. (2017) Bioeconomy Strategies: Contexts, Visions, Guiding Implementation Principles and Resulting Debates. Sustainability, 9 (6), P. 1031.

Van Lancker J., Wauters E., van Huylenbroeck G. (2016) Managing innovation in the bioeconomy: An open innovation perspective. Biomass & Bioenergy, 90, pp. 60–69.

European Commission (2018) A sustainable bioeconomy for Europe: strengthening the connection between economy, society and the environment : updated bioeconomy strategy. Publications Office doi: 10.2777/478385

Muscat A., de Olde E.M., Ripoll-Bosch R., van Zanten H.H.E., Metze T.A.P., Termeer C.J.A.M., van Ittersum M.K., de Boer I.J.M. (2021) Principles, drivers and opportunities of a circular bioeconomy. Nature Food, 2 (8), pp. 561–566.

D’Amato D., Veijonaho S., Toppinen A. (2020) Towards sustainability? Forest-based circular bioeconomy business models in Finnish SMEs. Forest Policy and Economics. P. 110.

Collins J.E., Vanagt T., Huys I., Vieira, H. (2020) Marine Bioresource Development - Stakeholder’s Challenges, Implementable Actions, and Business Models. Frontiers in Marine Science. P. 7.

Orozco R., Mosquera-Losada M.R., Rodriguez J., Adamseged M.E., Grundman P. (2021) Supportive Business Environments to Develop Grass Bioeconomy in Europe. Sustainability, (22), 13.

Luchs M.G., Walker Naylor R., Irwin J.R., Raghunathan R. (2010) The Sustainability Liability: Potential Negative Effects of Ethicality on Product Preference. Journal of Marketing, 74, pp. 18–31.

Monasterolo I., Raberto M. (2019) The impact of phasing out fossil fuel subsidies on the low-carbon transition. Energy Policy, 124, pp. 355–370.

Blair M.J., Cabral L., Mabee W.E. (2017) Biorefinery strategies: exploring approaches to developing forest-based biorefinery activities in British Columbia and Ontario, Canada. Technology Analysis & Strategic Management, 29 (5), pp. 528–541.

Burennikova N.V., Yarmolenko V.O., Burennikov Yu.Yu., Shuberansky V.E. (2023) Teoretychni zasady rezultatyvnosti diialnosti promyslovykh pidpryiemstv z urakhuvanniam potentsialu: sutnist, znachennia, pokaznyky, pidkhody do upravlinnia [Theoretical foundations of the performance of industrial enterprises taking into account the potential: essence, meaning, indicators, approaches to management]. Business Inform. Vol. 2. pp. 174-182. URL: https://www.business-inform.net/article/?year=2023&abstract=2023_2_0_174_182.

Hnatyshyn L.B., Prokopyshyn O.S., Poverlyak T.I. (2020) Valoryzatsiia ahrarnoi produktsii v systemi bukhhalterskoho obliku fermerskykh hospodarstv [Valorization of agricultural products in the accounting system of farms]. Market infrastructure. Vol. 40. pp. 438-446

Porter M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free press, 1985. 658 p.

Pelli P., Lahtinen K. (2020) Servitization and bioeconomy transitions: Insights on prefabricated wooden elements supply networks. Journal of Cleaner Production. 244.

Pelli P., Haapala A., Pykalainen J. (2017) Services in the forest-based bioeconomy - analysis of European strategies. Scandinavian Journal of Forest Research, 32 (7), pp. 559–567.

Tukker A., Tischner U. (2006) Product-services as a research field: past, present and future. Reflections from a decade of research. Journal of Cleaner Production, 14 (17), pp. 1552–1556.

Reim W., Parida V., Örtqvist D. (2015) Product-Service Systems (PSS) business models and tactics - A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 97, pp. 61–75.

##submission.downloads##

Опубліковано

29.09.2022

Як цитувати

Вострякова, В. (2022). БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ В УПРАВЛІННІ БІОЕКОНОМІЧНОЮ ТРАНСФОРМАЦІЄЮ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. Innovation and Sustainability, (3), 42–54. https://doi.org/10.31649/ins.2023.3.42.54

Номер

Розділ

Articles

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.