МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМИ ЗБАЛАНСОВАНИХ КРИТЕРІЇВ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ
DOI:
https://doi.org/10.31649/ins.2022.4.79.86Ключові слова:
бізнес-процеси, управління, персонал, принципи, підхід, критеріїАнотація
Питання, пов'язані з необхідністю зміни процедури управління і впровадженням бізнес-процесів у діяльність будь-якої організації, актуальні в умовах економічної системи світу, що швидко розвивається. Зростаюча потреба управлінців у координації дій організації та систематизації управління людськими ресурсами обумовлена метою об'єднання задоволення попиту на ринку. Компанії по всьому світу шукають нові важелі, які дозволять їм зайняти лідируючі позиції на ринку. Якісна, грамотно побудована система бізнес-процесів та інші фактори підтримки конкурентоспроможності стають мінімальною умовою присутності на світовому ринку. За цих умов особливо важливо забезпечити належне функціонування окремих виробничих підприємств, що підтверджується зростанням його ринкової вартості. Вирішення питань підвищення ефективності бізнесу неможливе без формування ефективної бізнес моделі. Для процвітання підприємства керівнику необхідно не лише планувати та аналізувати процес виконання основних завдань, але й уміти керувати всіма бізнес-процесами та контролювати їх, добиватися узгодженості у діях працівників. Для того, щоб залишатися конкурентоспроможним на ринку за нинішніх умов, бізнес має бути ефективним з погляду витрат. Для досягнення ефективності процесів необхідно налагодити потік діяльності. Будь-яка діяльність є процесом, а управління бізнес процесами (BPM) є технологією ефективного управління процесами, для того щоб досягти їх максимальної ефективності. Технологія BPM ставить завдання автоматизувати керування процесами у вашому бізнесі, дозволяючи, тим не менш, перетворювати його в подальшому. Оптимізація бізнес-процесів є необхідним інструментом забезпечення ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах глобалізації. BPM включає низку системних аспектів. Підприємство розглядається як відкрита система з входами, обробкою та виведенням. Ефективна діяльність підприємства забезпечується узгодженням зі стратегічними цілями. Реалізація кожного з принципів управління сприяє кращому задоволенню інтересів і потреб споживачів та покращенню результатів діяльності підприємств.
Посилання
Hlushchevskyi V. V. (2015) Modeliuvannia potokovykh protsesiv rozpodilu resursiv i produktsii na merezhi biznes-protsesiv pidpryiemstva [Modeling of flow processes of distribution of resources and products on the network of business processes of the enterprise]. Visnyk KNUTD: Seriia «Ekonomichni nauky», no. 2 (85), pp.139-148.
Derhachov Ye. V., Fishchuk K. O. (2020) Metodychni pidkhody do analizu ta optymizatsii biznesprotsesiv [Methodical approaches to the analysis and optimization of business processes]. Efektyvna ekonomika. 2020. № 11. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2020_11_75
Ponomarenko V. S., Minukhin S. V., Znakhur S. V. (2013) Teoriia ta praktyka modeliuvannia biznes-protsesiv: monohrafiia [Theory and practice of modeling business processes: monograph] Kh.: Vyd. KhNEU.
Horlachuk B. B., Yanenkova I. H. (2010) Ekonomika pidpryiemstva [Enterprise economics]. Mykolaiv: Vyd-vo ChDU im. Petra Mohyly.
Yershova O. O. (2016) Zarubizhnyi dosvid efektyvnoho upravlinnia biznes-protsesamy pidpryiemstv [Foreign experience of effective management of business processes of enterprises]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu tekhnolohii ta dyzainu, no. 6, рр. 66-79.
Arefieva O. V., Poberezhna Z. M. (2020) Orhanizatsiino-ekonomichne zabezpechennia antykryzovoho upravlinnia biznes-protsesamy pry realizatsii reinzhynirynhu diialnosti pidpryiemstva [Organizational and economic support of anti-crisis management of business processes during reengineering of the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, no 4, pp 155-162.
Sosnin O. S., Kazartsev V. V. (2001) Vyrobnychyi i operatsiinyi menedzhment: navch. posib. [Production and operational management] K.: Vydavnytstvo Yevropeiskoho universytetu.
Vom Brocke, J., Schmiedel, T., Recker, J., Trkman, P., Mertens, W., & Viaene, S. (2014). Ten principles of good business process management. Business Process Management Journal, 20(4), 530-548.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Завантаження
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
